Portfolio
Themen, Schwerpunkte und Expertisen übersichtlich dargestellt
Agile Organisationen und Digital Leadership
Menschen arbeiten in Organisationen, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Die Form der Organisation durchlebt dabei in den letzten Jahrhunderten einen stetigen Wandel: von industriell geprägter Organisation hin zu gesamtwohl- und prinzipienorientierten Formen der Zusammenarbeit. Der Wandel findet sowohl auf einer gesellschaftlichen Ebene (Stichwort Generation Y) als auch auf fachlicher Ebene (Rollenorientierung anstatt Hierarchien) mit stetig steigender Selbstverantwortung statt.
Kai Ketzer hilft Unternehmen dabei, geeignete Maßnahmen zur Organisationsentwicklung zu entwerfen und hohe Mitarbeitermotivation freizusetzen. Damit kann die Organisation sowie deren Arbeitsweisen den digitalen Anforderungen entsprechend aufgestellt werden und den Wandel der Kultur unterstützen.
Hierbei arbeiter er als Change Agent, Scrum Master oder Coach in der Organisation und mit den Teams.
Integrale Organisationsentwicklung
Aufbau von flexiblen Organisationen, die sinnstiftend tätig sind, und in denen Nachhaltigkeit und Corporate Social Responsibility zenrale Elemente sind.
Agile Organisationsformen
Gestaltung von Arbeitsumgebungen für Teams und Organisationen, die selbstorganisiert arbeiten und agile Werte wie Commitment, Fokus, Offenheit und Mut zum Handeln leben.
Change
Management
Gestaltung des individuellen und wirksamen Veränderungsprozess für das Unternehmen.
Digitale Transformation & Digital Design
Digitale Transformation und Digitalisierung sind keine Vorhaben, die nebenbei laufen. Der Schritt aus bekannten Geschäftsmodellen in neue Märkte profitiert von einer guten Idee, klarer Gestaltung und frühem Feedback. Dabei spielen sowohl kreative Vorgehensweisen als auch eine beherrschbare Struktur eine wesentliche Rolle, um Veränderungen zu gestalten. Transformation geschieht nicht als “Big Bang” sondern ist ein iterativer Prozess, in dem ein Unternehmen stetig dazulernt.
Kai Ketzer unterstützt Unternehmen dabei, eine individuelle Transformations-Strategie zu erarbeiten und durch Co-Creation mit überzeugenden Produkten oder Services neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, die bei Kunden Begeisterung hervorrufen.
Als Product Owner oder im IT-Projektmanagement übernehmt er dabei die Verantwortung, komplexe Projekte und Programme wirksam zu realisieren.
Strategie und Digitale Geschäftsmodelle
Szenarioentwicklung für Strategien der Digitalen Agenda und Gestaltung Innovativer Geschäftsmodelle (z.B. Plattformen) für die Erschließung neuer Märkte
Digitale Projekte, Produkte und Lösungen
Mit Design Thinking neue Produkte und Leistungen entwickeln, die Nutzen stiften und Kunden oder Konsumenten begeistern. Die Umsetzung dieser Lösungen erfolgt interdisziplinär und mit dem notwendigem (agilen) Programm- oder Projektmanagement.
Prozess- und Produktentwicklung
Kunden stellen permament neue Herausforderungen an die notwendige Time-to-Market für Produkte. Vor diesem Hintergrund gewinnen die Flexibilisierung und Dynamisierung von geschäftlichen Prozessen immer mehr an Stellenwert. Zum einen müssen Abläufe eine hohe Ergebnisorientierung ermöglichen, termintreu sein und geringe Kosten aufweisen. Zum anderen erhöht sich die Nachfrage nach kundenspezifischen und individuellen Varianten eines Produktes, was eine hohe Variablität in der Bereitstellung von Leistungen und Erzeugnissen notwendig macht.
Ich unterstütze Unternehmen im Rahmen der Gestaltung von Prozessabläufen dabei, die Prozesslandschaft optimal auszurichten und Produktentstehungsabläufe variabel und kundenorientiert zu gestalten.
Flexibilisierung von Geschäftsprozessen
Dynamisierung und Flexibilisierung der Prozessabläufe durch ein integriertes und von Anfang bis Ende beherrschbares Prozessmanagement.
Agile
Produktentstehung
Aufbau eines agilen Produktlebenszyklus & Unterstützung durch eine digital integrierte Supply Chain